|
| [ На главную ] -- [ Список участников ] -- [ Правила форума ] -- [ Зарегистрироваться ] |
| On-line: |
| Обувное и Швейное Оборудование / Мнение эксперта / О механиках, руководителях и кризисе |
| Страницы: 1 |
|
| Автор | Сообщение |
|
kiefer2 Доктор Группа: Участники Сообщений: 294 
|
Добавлено: 27-04-2015 23:57 |
|
На предприятиях, не смотря на то , что имеются свои наладчики (механики) часто наблюдаю оборудование в неухоженном, иногда плачевном, состоянии. То ли сами механики не видели ничего лучше и считают это нормальным, то ли им откровенно наплевать на ситуацию. А может наплевать на состояние парка оборудования не механику, а Владельцу? Как выглядит механик? В большинстве своем это мужчина , которому за 50. В работе от него особой прыти уже не дождёшься - инициативность не его отличительная особенность. Не спорит с начальством. Иногда попивающий («Да, держим такого. А куда деваться, других нет! А этот свой родной и предсказуемый»). Возможно, он в прошлом хороший специалист, но сейчас морально устал, потерял профессиональные ориентиры, перестал проявлять инициативу потому, что не это от него требуют, а послушания и поддержки мнения руководителя, который всегда прав? Оснащение Там, где есть штатные механики, но нет мехучастка, ремонтно-механического цеха), иной раз можно увидеть достаточно хорошо оснащённые мастерские. Но слесарь не может сделать работу токаря или фрезеровщика 5-6 разряда, даже если станки позволяют выполнить работу с выполнением соответствующих требований. И в результате получается вместо изящной работы - "залепуха". Потому, что главный принцип русского человека : "и так сойдёт!" Сначала делаем приспособления, оснастку и станки по этому принципу, а потом перестаём замечать, что и к выпускаемой продукции у рабочих и ИТР подход аналогичный... И упорно пытаемся понять , в чём проблема? Дело в том, что контроль качества, контроль своего труда и труда подчинённых должны проводиться постоянно, системно, по стандартам или внутренним правилам предприятия. Примерно так: решили СЕГОДНЯ проблему, но не довели дело до конца, а завтра будем решать другую. В результате всё как-то работает, но качество готовой продукции не соответствует нашему же идеалу. Ещё интересный момент. Общался с одним руководителем. Говорю: - Для ваших пфаффовских машин могу предложить различные челноки… - Не-е, не нужно. Я скажу своим орлам, они мне в двое дешевле принесут с другой фабрики! Сказать, что у меня отвисла челюсть, ничего не сказать. То есть мы знаем, что челноки будут украдены на другом предприятии под наш заказ и спокойно об этом говорим?! А завтра наши же механики будут красть запчасти уже у нас для обеспечения работоспособности другого предприятия?! Даже отставив в сторону моральную сторону дела, понимает ли этот руководитель, что в сложившейся системе единственные, кто в выигрыше - это вороватые механики, которые продавая запчасти сегодня туда, а завтра обратно, завсегда имеют свой % ? А может и с движением и других материалов не всё в порядке? Так это говорит лишь только о бардаке в голове у подобных бизнесменов. Зато ищем виноватых в кризисе... |
|
|
mechanize Администратор Группа: Администраторы Сообщений: 267 
|
Добавлено: 30-04-2015 14:55 |
|
| Страницы: 1 |
|
| Обувное и Швейное Оборудование / Мнение эксперта / О механиках, руководителях и кризисе |